Pasos del modelo G.R.O.W.

MODELO G.R.O.W. no es coaching

Es importante tener en cuenta que el método GROW no es coaching en sí mismo. Ya lo dijo el propio John Whitmore, “incluso los dictadores pueden usar el método G.R.O.W.”. La fortaleza del modelo es su simplicidad, siempre y cuando sea utilizado con las conductas y habilidades propias del coaching.

El coaching tiene que ver con el desarrollo del potencial de las personas para maximizar su desempeño. Tiene que ver con fomentar la conciencia y la responsabilidad sobre sí mismos, con ayudarles a aprender y no con enseñarles. El modelo GROW es un modo lineal y sencillo de estructurar una conversación efectiva y es por este motivo que es uno de los preferidos cuando hablamos de coaching.

La clave del modelo G.R.O.W.

La clave del método GROW reside en empezar dedicando tiempo suficiente a la “G” (Goals: metas) hasta que el coachee determine una meta que a la vez le inspire y suponga un verdadero reto. Solo después de tener la meta definida podrá avanzar a las siguientes fases. Pero veamos cada una de estas etapas.

Paso 1 del Modelo G.R.O..W – ¿Cuáles son tus metas?

  • Identifica y arroja luz sobre el tipo de meta teniendo en cuenta las metas a largo plazo, el desempeño y la progresión a lo largo del tiempo.
  • Ofrece una comprensión realista de las propias aspiraciones personales.
  • Clarifica el resultado deseado de la propia sesión.

Paso 2 del Modelo G.R.O.W. – ¿Cuál es la realidad?

  • Evalúa la situación actual en términos de las acciones llevadas a cabo hasta el momento.
  • Clarifica los resultados y efectos de esas acciones.
  • Ofrece información sobre los obstáculos internos y dificultades que están impidiendo o ralentizando la progresión.

Paso 3 del Modelo G.R.O.W. – ¿Qué opciones existen?

  • Identifica las posibilidades y alternativas.
  • Determina y cuestiona toda una serie de estrategias existentes para seguir avanzando.

Paso 4 del Modelo G.R.O.W. – ¿Qué se va a hacer?

  • Ofrece información de qué es lo que se ha aprendido y qué se puede cambiar para lograr las metas.
  • Crea un resumen y un plan de acción para poner en marcha los pasos ya identificados.
  • Identifica los obstáculos que pueden surgir en el futuro.
  • Tiene en cuenta la consecución progresiva de las metas y el apoyo que pueda necesitarse durante el camino.
  • Realiza una estimación sobre el grado de compromiso para la realización de las acciones establecidas.
  • Establece el modo en que se va a llevar el control y qué medidas se deben poner en marcha para asegurar la consecución de las metas.